600+ млн ₽ выручки получили наши клиенты с 2024 года
Управляемая выручка
с трафика
с трафика
Как делать окупаемость х20 с минимальными рисками
для юнит-экономики мебельной компании
для юнит-экономики мебельной компании
«Если я сейчас увеличу рекламный бюджет, что конкретно должно произойти в моём бизнесе, чтобы эти деньги вернулись, а не просто увеличили загрузку и расходы?»
Генерим трафик дешевых лидов для мебельных компаний
За последние два года наши клиенты получили 600+ млн ₽ выручки с наших каналов трафика. На рынке лидогенерации мы более 10 лет, работаем с мебельными компаниями в 50+ городах России. Мы умеем превращать трафик дешёвых лидов в управляемую выручку. Средняя доля выручки с нашего трафика у компаний-клиентов — от 27 до 41%.
Накопленная статистика позволяет нам заранее рассчитывать объём и экономику трафика, а при дальнейшей работе — фиксировать в договоре гарантии по лидам.
Накопленная статистика позволяет нам заранее рассчитывать объём и экономику трафика, а при дальнейшей работе — фиксировать в договоре гарантии по лидам.
Почти каждый собственник начинал с одного и того же вопроса: «Сколько ещё денег нужно вложить в рекламу, чтобы вырасти?»
Но на производстве вы не закупаете новый станок, пока не понимаете его производительность, себестоимость и узкие места. Почему тогда рекламный бюджет часто увеличивают вслепую? Стабилизация компании и ее рост начинаются в тот момент, когда вы понимаете, какой объём трафика действительно способен превратиться в выручку вашей компании с минимальными рисками для её экономики.
Но на производстве вы не закупаете новый станок, пока не понимаете его производительность, себестоимость и узкие места. Почему тогда рекламный бюджет часто увеличивают вслепую? Стабилизация компании и ее рост начинаются в тот момент, когда вы понимаете, какой объём трафика действительно способен превратиться в выручку вашей компании с минимальными рисками для её экономики.
За последние два года мы разговаривали с собственниками мебельных компаний о том, что обычно остаётся за цифрами кейсов: когда они решились увеличить рекламный бюджет, какие показатели контролировали, где ошибались, что пришлось менять в продажах и производстве и в какой момент поняли, что можно масштабироваться дальше.
За каждым результатом в кейсах — десятки решений, которые собственник принимал до него: куда вложить рекламный бюджет, сколько времени дать подрядчику, какие цифры контролировать, когда масштабироваться, а когда остановиться, что перестроить в продажах и производстве.
Мы собрали этот опыт в интервью с собственниками мебельных компаний, чтобы вам не пришлось годами находить те же решения методом собственных проб и ошибок. Конечно, чужой опыт не гарантирует вам тот же результат, но он позволяет не платить своими деньгами и временем за уже сделанные другими ошибки.
За каждым результатом в кейсах — десятки решений, которые собственник принимал до него: куда вложить рекламный бюджет, сколько времени дать подрядчику, какие цифры контролировать, когда масштабироваться, а когда остановиться, что перестроить в продажах и производстве.
Мы собрали этот опыт в интервью с собственниками мебельных компаний, чтобы вам не пришлось годами находить те же решения методом собственных проб и ошибок. Конечно, чужой опыт не гарантирует вам тот же результат, но он позволяет не платить своими деньгами и временем за уже сделанные другими ошибки.
Выберите вопрос, который стоит сейчас перед вашим бизнесом:
Санкт-Петербург
Когда можно увеличивать рекламный бюджет?
Как собственник вырос с 10 до 100 продаж и по каким цифрам понимал, что можно масштабироваться дальше
3 интервью (собственник, РОП, Руководитель лидорубов) + кейс
Как собственник вырос с 10 до 100 продаж и по каким цифрам понимал, что можно масштабироваться дальше
3 интервью (собственник, РОП, Руководитель лидорубов) + кейс
Казань
Что делать, если лиды есть, а продажи слабые?
Как мебельная компания довела конверсию встречи до 90%
Интервью + кейсы
окупаемость х16,7
Как мебельная компания довела конверсию встречи до 90%
Интервью + кейсы
окупаемость х16,7
Иркутск
Как масштабировать продажи, не потеряв рентабельность?
Путь к рентабельному результату с 6-ю салонами
Интервью + кейсы
окупаемость х21,77
Путь к рентабельному результату с 6-ю салонами
Интервью + кейсы
окупаемость х21,77
Архангельск
Как устроены продажи в мебельной компании с оборотом от 12 млн ₽/мес
Конкретные процессы, цифры и ошибки из практики мебельной компании.
Интервью
ДРР 1,92% (декабрь 2024)
ДРР 2,16% (декабрь 2025)
Конкретные процессы, цифры и ошибки из практики мебельной компании.
Интервью
ДРР 1,92% (декабрь 2024)
ДРР 2,16% (декабрь 2025)
Это интервью для вас, если сейчас вы хотя бы раз ловили себя на одной из этих мыслей:
- «Мы растем, но становится только сложнее управлять компанией»
- «Не понимаю, можно ли уже увеличивать рекламный бюдже.»
- «Не могу разобраться, проблема в маркетинге или внутри компании»
- «Каждый подрядчик обещает результат, но непонятно, как оценить его работу»
- «Кажется, что для следующего этапа роста нужно изменить не рекламу, а сам подход к управлению»
Это интервью поможет вам спокойнее принимать решения в период роста компании:
снять страх масштабирования, перестать искать «идеального подрядчика» и понять, как оценивать маркетинг, продажи и производство как единую коммерческую систему.
снять страх масштабирования, перестать искать «идеального подрядчика» и понять, как оценивать маркетинг, продажи и производство как единую коммерческую систему.
Читайте кейс, если вы боитесь, что:
- в дорогом регионе реклама уже не окупится;
- новый подрядчик будет месяцами тестировать гипотезы за ваш счет;
- при росте бюджета стоимость лида разрушит экономику;
- маркетинг снова закончится на заявках;
- внешняя команда сломает уже работающие процессы;
- вы не сможете понять, какие рекламные связки реально приводят к договорам.
Смотреть полное интервью
Путь от 10 до 100 продаж в месяц, решения, ошибки и экономика масштабирования.
Смотреть интервью с РОПом
Интервью с Руководителем лидорубов
Читать конспект интервью
Ключевые цифры и решения за 7–10 минут + чек-лист, по которому можно проверить готовность своей компании к масштабированию.
Читать кейс
Кейс показывает, что даже на конкурентном рынке можно начать продавать на второй неделе, пройти от лида до выручки в первый месяц и получить данные, на основе которых канал можно масштабировать дальше.
Просчитать окупаемость вложений в трафик на 3 месяца
Получить расчёт для своей компании: какой объём трафика нужен, сколько потребуется вложить и при каких показателях инвестиции окупятся.
Это интервью для вас, если вы хотя бы раз ловили себя на одной из этих мыслей:
- «Заявки приходят, но менеджеры всё равно говорят, что лиды некачественные».
- «Мы добавляем людей в отдел продаж, а проблема с обработкой заявок никуда не исчезает».
- «Отдел продаж нам дорого обходится».
- «Менеджеры заняты первичными звонками и расчётами, поэтому не успевают нормально продавать».
- «Клиент назвал небольшой бюджет — значит, такую заявку проще сразу отсеять».
- «У нас высокий процент недозвонов, и непонятно, дело в качестве трафика или в работе с ним».
- «Маркетинг приводит лиды, отдел продаж обвиняет маркетинг, а собственник не понимает, где именно теряются деньги».
После этого интервью вы сможете посмотреть на маркетинг и продажи не как на два спорящих отдела, а как на одну систему, в которой у каждого этапа есть своя задача, ответственность и цифры.
Это интервью поможет вам:
Это интервью поможет вам:
- увидеть, как разделить первичную обработку и полноценную продажу между лид-менеджерами и менеджерами-дизайнерами;
- понять, почему ещё один продавец не всегда решает проблему перегруженного отдела;
- разобраться, как руководитель отдела контроля качества может повысить конверсию сильнее, чем привычный РОП;
- выстроить систему, в которой маркетинг оценивается по объёму и качеству заявок, а отдел продаж — по тому, как он превращает их в договоры.
Читайте кейс, если вы боитесь, что:
- после рекордного месяца снова начнётся провал;
- увеличение рекламного бюджета перегрузит отдел продаж и производство;
- лиды будут приходить, но так и не дойдут до встреч и договоров;
- вы не сможете понять, где именно теряется выручка: в маркетинге, первичной обработке или работе дизайнеров;
- рост окажется случайным всплеском, который невозможно повторить;
- очередной рекорд создаст красивую цифру в отчёте, но не сделает бизнес устойчивее.
Смотреть полное интервью
Как компания выстроила систему, в которой колл-центр продает встречу, менеджер помогает выбрать лучшее решение, а клиент покупает не кухню, а уверенность, заботу и понимание своих задач.
Читать конспект интервью
Ключевые цифры и решения за 7–10 минут + чек-лист, по которому можно проверить готовность своей компании к масштабированию.
Читать кейс
Этот кейс поможет вам увидеть, почему рекордная выручка иногда становится самой опасной точкой роста;
Просчитать окупаемость вложений в трафик на 3 месяца
Получить расчёт для своей компании: какой объём трафика нужен, сколько потребуется вложить и при каких показателях инвестиции окупятся.
Это интервью для вас, если:
- вы устали слышать от отдела продаж, что «лиды не те»;
- хотите понять, где на самом деле теряется выручка после получения заявки;
- ищете способ снизить ДРР без бесконечной экономии на рекламе;
- понимаете, что рост компании уже зависит не только от маркетинга, но и от организации коммерческого отдела;
- готовы менять систему, а не искать очередной «волшебный» источник клиентов.
Это интервью поможет вам:
- разделить ответственность внутри отдела продаж: кто должен первым обрабатывать лид, кто — доводить его до встречи и продажи;
- понять, когда пора выделять отдельного лид-менеджера и онлайн-дизайнера, а когда существующая команда ещё способна справляться с потоком;
- увидеть, почему нельзя оценивать результат только по быстрым продажам: до 70–80% лидов могут требовать дальнейшей работы с отложенным спросом;
- понять, что делать с сопротивлением действующих менеджеров, если они привыкли к салонному трафику и не хотят работать с онлайн-заявками;
- увидеть, какие изменения в системе продаж способны влиять на экономику маркетинга — в кейсе компании после перестройки процессов ДРР снизилась с 30% до 8%.
Этот кейс поможет вам:
- понять, почему стабильная выручка начинается не с увеличения рекламного бюджета, а с перестройки внутренних процессов;
- увидеть, как компания на протяжении года удерживала 1–3 млн рублей дополнительной выручки, инвестируя в рекламу около 100 тысяч рублей в месяц;
- разобраться, какие изменения в коммерческой системе позволили сделать высокий результат не исключением, а новой нормой.
Смотреть полное интервью
Неэффективный процесс нельзя исправлять бесконечно, а новая система почти всегда встречает сопротивление.
Читать конспект интервью
Ключевые цифры и решения за 7–10 минут + чек-лист, по которому можно проверить готовность своей компании к масштабированию.
Читать кейс
Какие изменения в коммерческой системе позволили сделать высокий результат не исключением, а новой нормой.
Просчитать окупаемость вложений в трафик на 3 месяца
Получить расчёт для своей компании: какой объём трафика нужен, сколько потребуется вложить и при каких показателях инвестиции окупятся.
Перед тем как вы потратите первый рубль на новый трафик
У нас накоплена аналитика по мебельным компаниям из 50+ городов: мы знаем, какие рекламные связки доходят до договора, видим типовые узкие места в воронке и используем проверенные скрипты для работы отдела продаж.
Предлагаем начать новый запуск трафика с того, чтобы снять максимум неопределённости ещё до первых рекламных расходов.
У нас накоплена аналитика по мебельным компаниям из 50+ городов: мы знаем, какие рекламные связки доходят до договора, видим типовые узкие места в воронке и используем проверенные скрипты для работы отдела продаж.
Предлагаем начать новый запуск трафика с того, чтобы снять максимум неопределённости ещё до первых рекламных расходов.
До запуска у вас будет:
☐ Расчёт экономики на 3 месяца
Сколько вложить в трафик, какой объём заявок получить и какие показатели воронки нужны, чтобы инвестиции вернулись выручкой.
☐ Проверенные рекламные связки
Не начинаем поиск с нуля: используем накопленную статистику по рекламным связкам, которые уже доходили до договоров в мебельных компаниях.
☐ Зафиксированные гарантии по лидам
Плановые показатели по трафику и ответственность нашей команды закрепляются в договоре.
☐ Расчёт экономики на 3 месяца
Сколько вложить в трафик, какой объём заявок получить и какие показатели воронки нужны, чтобы инвестиции вернулись выручкой.
☐ Проверенные рекламные связки
Не начинаем поиск с нуля: используем накопленную статистику по рекламным связкам, которые уже доходили до договоров в мебельных компаниях.
☐ Зафиксированные гарантии по лидам
Плановые показатели по трафику и ответственность нашей команды закрепляются в договоре.
После запуска:
☐ Сквозная аналитика от лида до выручки
Видно не только количество и стоимость заявок, но и что происходит дальше: квалификация → встреча → договор → деньги.
☐ Контроль узких мест воронки
Если на каком-то этапе оплаченный трафик перестаёт превращаться в продажи, это видно по цифрам — проблему можно обнаружить раньше, чем она съест рекламный бюджет.
☐ Проверенные решения для отдела продаж
Если узкое место находится после получения заявки, у нас есть накопленные на мебельном рынке скрипты и механики для её обработки.
☐ Сквозная аналитика от лида до выручки
Видно не только количество и стоимость заявок, но и что происходит дальше: квалификация → встреча → договор → деньги.
☐ Контроль узких мест воронки
Если на каком-то этапе оплаченный трафик перестаёт превращаться в продажи, это видно по цифрам — проблему можно обнаружить раньше, чем она съест рекламный бюджет.
☐ Проверенные решения для отдела продаж
Если узкое место находится после получения заявки, у нас есть накопленные на мебельном рынке скрипты и механики для её обработки.
Чтобы в новый источник трафика вы заходили не вслепую, а с понятной экономикой, границами ответственности и цифрами для контроля.
