кейсы и интервью

+7(985) 219-99-68
Пн.-пт. с 09:00 до 17:00 (МСК)

Пн.-пт. с 09:00 до 17:00 (МСК)

Как собственники мебельных компаний принимают решения, которые приводят к росту выручки:

Интервью с собственниками, реальные кейсы
и внутренняя кухня наших проектов

Как другие собственники находят точки роста своего бизнеса: подборка интервью и кейсов про рост выручки, масштабируемость бизнеса и уменьшения ДРР

Когда рост бизнеса останавливается, сложнее всего понять, какое решение действительно изменит результат. В наших интервью собственники мебельных компаний разбирают реальные ситуации, ошибки и решения, которые помогли вернуть бизнес к управляемому росту, а кейсы раскрывают цифру и логику роста компаний.

История 1:
Как за год вырасти до 100 изделий в месяц на конкурентном рынке СПб

Главная мысль интервью:
"Вместо того, чтобы думать, как увеличить продажи, мы думаем, готовы ли мы к увеличению продаж?"

Живой разбор того, как собственник молодой мебельной компании за два года прошёл путь от 3–5 изделий в месяц до стабильных 100 изделий (кухни и шкафы) на рынке Санкт‑Петербурга, не имея собственного производства и работая с контрактниками.

Время просмотра: 1,5 часа

смотреть полное интервью

Что стоит за ростом х10: управленческие решения Евгения Сажина

Это интервью для вас, если сейчас вы хотя бы раз ловили себя на одной из этих мыслей:

«Мы растем, но становится только сложнее управлять компанией»
«Не понимаю, можно ли уже увеличивать рекламный бюдже.»
«Не могу разобраться, проблема в маркетинге или внутри компании»
«Каждый подрядчик обещает результат, но непонятно, как оценить его работу»
«Кажется, что для следующего этапа роста нужно изменить не рекламу, а сам подход к управлению»

BOYZ

She has been nominated for an Academy Award, two Grammy Awards, and the Mercury Prize

Это интервью поможет вам спокойнее принимать решения в период роста компании: снять страх масштабирования, перестать искать «идеального подрядчика» и понять, как оценивать маркетинг, продажи и производство как единую коммерческую систему.

смотреть полное интервью

А теперь - к цифрам:
Читайте кейс, если вы боитесь, что:

в дорогом регионе реклама уже не окупится;
новый подрядчик будет месяцами тестировать гипотезы за ваш счет;
при росте бюджета стоимость лида разрушит экономику;
маркетинг снова закончится на заявках;
внешняя команда сломает уже работающие процессы;
вы не сможете понять, какие рекламные связки реально приводят к договорам.

Кейс показывает обратное: даже на конкурентном рынке можно начать продавать на второй неделе, пройти от лида до выручки в первый месяц и получить данные, на основе которых канал можно масштабировать дальше.

читать кейс

Управляемая выручка в 7-значных цифрах

Доводим трафик до выручки без слива бюджета на тесты:

знаем, какие связки окупаются в вашем регионе в условиях дорогого рынка
благодаря сквозной аналитике по 50+ городам России

записаться на онлайн-встречу с Андреем Брызгаловым, он создает систему привлечения покупателей
и управляемую выручку мебельных компаний более чем 10 лет в 50+ городах России